ключевое событие проекта

Контрольные события вехи проекта это основные события проекта, контрольные даты получения результатов.


Проект — это комплекс взаимосвязанных действий (или операций), которые необходимо выполнить для достижения цели. Руководитель проекта несет ответственность за три основных параметра: · сроки выполнения проекта; · затраты на выполнение проекта; · качество проекта. … Простейшей формой представления проекта является список основных (или ключевых) событий, которые должны произойти, с указанием времени, к которому событие должно произойти. Само событие не занимает времени, т.е. не является процессом. Например “присутствие на лекции” — процесс, а не событие. “Прийти на лекцию” к какому-то времени — событие.

Вехи (контрольные точки) проекта Что такое веха проекта Веха (milestone, майлстоун) проекта — контрольная точка, значимый, ключевой момент (например, переход на новую стадию, новый этап в ходе выполнения проекта).


Вехи (контрольные точки) проекта Что такое веха проекта Веха (milestone, майлстоун) проекта — контрольная точка, значимый, ключевой момент (например, переход на новую стадию, новый этап в ходе выполнения проекта). Как правило, с этим моментом связано завершение какого-либо ключевого мероприятия, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные планом проекта. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта.… … Промежуточные результаты и события, которые критически важны для заказчика проекта. … Контрольная точка (веха проекта) – это значимый, ключевой момент (например, переход на новую стадию, новый этап в ходе выполнения проекта).

План ключевых событий. Ключевое событие — это элемент общего процесса, описывающий переход к определенному состоянию. План ключевых событий представляет собой обычный список главных событий с указанием времени, когда они должны произойти. Это наиболее важные события, влияющие на перспективы выполнения всего проекта. Необходимо отметить, что событие — это одноэтапное действие, которое должно осуществиться в определенное, зафиксированное в плане время. Это не процесс, который занимает некоторый временной промежуток, поэтому продолжительность такого события равна нулю!

Метод ключевых событий представляет собой простую форму планирования. Использование метода ключевых событий включает в себя разработку порядка и срока определенных событий по мере достижения поставленных целей. В соответствии с методом ключевых событий их влияние может быть как положительным, так и отрицательным. Также оно может носить смешанный характер. Чаще всего события не случаются отдельно, одно из них способно привести к проявлению другого, также они могут случаться в одно время. Метод ключевых событий подразумевает, что в процессе определения вероятных событий руководитель должен поним…

План ключевых событий.


3.7 контрольное событие проекта: Существенное событие проекта, отражающее получение измеримых результатов проекта. Примечание Контрольное событие в отличие от работ проекта не имеет характеристик длительности и трудоемкости. Источник: ГОСТ Р… … 3.7 контрольное событие проекта: Существенное событие проекта, отражающее получение измеримых результатов проекта. Примечание — Контрольное событие в отличие от работ проекта не имеет характеристик длительности и трудоемкости. Источник: ГОСТ Р 54869-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом оригинал документа.

Проект — это комплекс взаимосвязанных действий (или операций), которые необходимо выполнить для достижения цели. Руководитель проекта несет ответственность за три основных параметра: • сроки выполнения проекта; • затраты на выполнение проекта; • качество проекта. … Простейшей формой представления проекта является список основных (или ключевых) событий, которые должны произойти, с указанием времени, к которому событие должно произойти. Само событие не занимает времени, т.е. не является процессом. Например “присутствие на лекции” — процесс, а не событие. “Прийти на лекцию” к какому-то времени — событие.